2014年6月18日下午，公司在污水處理公司會議室舉行了由副總經(jīng)理粟和鳴主持的績效管理宣貫培訓(xùn)及2014年部門績效考核責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層管理人員參加了會議。

    會議首先由企業(yè)機構(gòu)改革項目咨詢顧問王偉做了績效管理技能專題培訓(xùn)，培訓(xùn)從績效管理的意義和如何實施績效管理兩個方面展開，著重強調(diào)了中層管理人員在績效管理中應(yīng)扮演好合作伙伴、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員和診斷專家5種角色。

    在公司副總經(jīng)理林冬宣讀了公司《關(guān)于成立績效管理委員會的通知》后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理寧印福分別與各部門負責(zé)人簽訂了《2014年部門績效責(zé)任書》，并作了重要講話。他指出，這次責(zé)任書的簽訂是繼中層管理人員競聘、薪酬方案確定后機構(gòu)改革的又一項重要舉措，標(biāo)志著改革已進入深水區(qū)。責(zé)任書是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、項目咨詢公司和所有中層管理人員反復(fù)討論、推敲而成的，把我們今年要完成的目標(biāo)任務(wù)梳理的很清晰，簽字儀式更不是走過場、擺花架子，我們要經(jīng)常把責(zé)任書中的目標(biāo)任務(wù)和實際工作進行對照，分節(jié)點抓好落實，查漏補缺。對完成不及時的，完成效果低于預(yù)期的，要找出問題的結(jié)癥進行破解，對完成好的、完成結(jié)果超過預(yù)期的，要仔細分析、汲取好的經(jīng)驗做法。最后，他對中層管理人員提出幾點要求：一是加強學(xué)習(xí)，樹立“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，努力提高團隊?wèi)?zhàn)斗能力；二是做好員工績效任務(wù)分解和考核，用公司的規(guī)章制度，結(jié)合崗位職責(zé)，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思路和工作方式；三是增強信心，公司良性發(fā)展基礎(chǔ)已具備，要牢牢把握住前所未有的發(fā)展機遇；四是轉(zhuǎn)變工作方式，變被動接受為主動謀劃，尤其是各部門負責(zé)人更應(yīng)該眼光朝前看，把團隊帶好，為公司發(fā)展做出貢獻。